متخصصان تولید همواره بر این نکته تاکید دارند که پاکیزگی محیط کار، نظم و ترتیب در قراردادن وسایل و تجهیزات، دسترسی آسان به ابزار و جلوگیری از درهم‌ ریختگی محیط پیرامون از عوامل بسیار موثر در رشد کیفی و کمی فرآیند تولید است. اگر در محیط کار از فناوری‌های نوین استفاده شود اما تفکر کایزنی (بهبود مستمر) – که بر نظام آراستگی سازمانی (۵S) تاکید دارد – در مدیران و کارکنان وجود نداشته باشد، سازمان موفق به تولید محصولات با کیفیت نخواهند شد و تنها مهندسی کاتالوگی در فرایند کار جاری شده است.